先日こんな相談を受けた
仕事の飲み込みに時間を要しミスも多い部下を
褒めて伸ばすよう心がけて接してたら
他方で仕事ができる部下のモチベーションが下がってしまった
とのこと
悩ましい問題だ
ぼくがアドバイスしたのは
ミスが多い部下には具体的な改善策と励ましを
仕事ができる部下には具体的な称賛を
と伝え、いずれも具体的な表現（言語）が
ポイントだと付け加えた
曖昧な表現は相手の心に響かないからだ
単に部下にご機嫌を取る上司に見えてしまう恐れがある
人によっては、部下に嫌われても構わないという人もいる
しかし、これは少し極端な考えだと思う
部下に好かれようとか、嫌われても構わないとか
それは自分本位の考えと言わざるを得ない
大切なことは、相手のことを思い
そこに集中すること
自分の評価は後回しでよいと思う
そしてそれは
自分ではなく、自分以外が評価すること
自分がどう写っているかを考えながら
部下を指導するとイレギュラーな方向に
行ってしまうリスクがある
相談者は
「そうは言っても、今は◯◯ハラスメントとか
上司が気をつけなきゃいけないことがたくさんある」
と言って、自分がどう写っているかを気にせざるを得ない
とのこと
確かにそうだ
上司も常にモラルやマナー等を含めた人格を磨いて
いかなくてはならない
ぼくが言いたいのは
表面的な見え方ではなく、心から思っていることを
言動に落とし込んでいくことが大切なのでは？
ということ
＃会津駒ケ岳
