Challenge and Response

某保険会社が課長級職を立候補制にすると発表した


先日の45歳定年の話題といい、サラリーマンの働き方や意識に


大きな変化をもたらす動きが起ころうとしている




事実上の終身雇用制度が終わってから久しい


この間、企業はある意味で社員を「ふるいにかける」ため


昇給・昇格の指標となる、評価制度の改訂を繰り返し


人事評価のしくみは、より複雑なものへと変遷していった




これにより、評価者と被評価者の間には、噛み合わない会話が増えていく


そして、制度をガラス張りにしたことで、被評価者の鬱積した不満は爆発し


退職・転職へのトリガーになっていく…




ここに2つの問題がある


1つは、これを意図的に行っている企業は別として、そうではなく


単に他企業に準じたり、公正さや透明性などをアピールするために


実施している企業は、不本意な結末を迎える可能性があること


つまり、辞めてほしくない人が辞め、辞めてほしい人が残るということ


もう1つは、出ていく人も、残る人にとっても後味が悪い空気になっていくこと


つまり、働きがい向上というテーマに対して逆行していくということ




この問題の根底にある問題については、いつか別の機会で述べたいと思う



仕事と向き合うとき


挑戦する気概を発揮する人、発揮する場面があれば


応戦することで結果を出す人、出す場面もある



立候補というのは


自らの意思によれば、それは挑戦だと思う(自薦)


他者の意思によれば、それは応戦だと思う(他薦)




皆誰もが、挑戦と応戦の2つの側面を持っている


ただ、ベースは応戦なのではないかと思う



挑戦を維持し続けていくことは至難の技だと思う



立候補制…


どうなるのか…行く末を見守りたい…

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